Do pedido à expedição, tudo on-line
Um curtume tem uma única linha-mestra de produção. Nós a digitalizamos em quatro elos — cada um se paga sozinho; juntos, fecham o ciclo.
Entrada do pedido
Centralize clientes, categorias, fotos de amostra e requisitos de processo e reutilize-os por pedido e etapa.
Planejamento de etapas
Planos gerados por modelo, ajustáveis à vontade, cada mudança registrada.
Apontamento no chão
Os operadores apontam pelo celular, as telas de posto atualizam e a gestão acompanha o avanço atualizado.
Confirmação do trabalho por peça
O trabalho diário é resumido por pessoa e etapa e fica disponível para confirmação do operador.
FIG.02 — A linha-mestra de produção
Cada pedido fala por si
Antes: Quando o avanço do lote é consultado de boca em boca, funções diferentes podem dar respostas diferentes.
Pedidos, etapas e apontamentos são agrupados: o que está em andamento, quem participa, quanto foi informado e onde o trabalho espera.
Fotos de amostra, códigos QR, evidências e histórico
Dados ao vivo de equipamentos de pulverização compatíveis
Os dados das máquinas compatíveis ficam visíveis
Antes: Um desvio de parâmetros não percebido pode aumentar o risco de retrabalho e nova pintura.
Equipamentos de pintura compatíveis podem transmitir pressão, vazão, atomização e outros dados de operação. Modelo, sinais e condições do local são verificados antes da conexão.
Trabalho por peça do dia, confirmado no mesmo dia
Antes: Fichas de produção por peça podem gerar divergências de resumo e confirmação no fim do mês.
Os apontamentos são resumidos por operador e etapa. O operador pode revisar e confirmar o trabalho por peça do dia; isso é evidência de produção, não um sistema completo de folha de pagamento.
Resumo diário da produção por peça e confirmação
Painéis de posto fixos e filas ao vivo
A linha que morava na cabeça do gerente, agora na tela
Antes: O retrato completo da produção só existia na experiência dos veteranos e na memória do gerente.
As telas fixas mostram a tarefa atual e a próxima. A gestão consulta pedidos ativos, avanço das etapas e estado dos equipamentos conectados.
Por qual elo a sua fábrica começa?
Implante por etapas. Comece pelos apontamentos do chão de fábrica e pelo avanço dos pedidos, depois amplie o escopo de gestão e equipamentos.
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